Constructeur de machines-outils, groupe international, 125 salariés · Saint-Étienne · Juin 2024 – nov. 2025
Un constructeur de machines-outils de 125 salariés, filiale d'un groupe international, traverse un contexte de restructuration. J'interviens via Teneo Développement pour accompagner la transformation du pôle Services, puis la fusion avec la filiale de distribution du groupe.
La mission commence en contexte de restructuration. Le premier travail porte sur la gouvernance et le dialogue entre les instances : rôles clarifiés entre le site et le siège du groupe, relation avec les instances représentatives du personnel, restitution régulière à l'actionnaire. Le dirigeant garde la décision ; il dispose enfin d'une lecture fiable de sa situation.
Diagnostic du pôle Services, carte de transformation, tableaux de bord, puis déploiement de Monday : l'outil est adopté par toute l'équipe Services. L'offre Services est ensuite structurée pour se diversifier au-delà de l'automobile, dans une logique de croissance nouvelle.
La mission se prolonge par la fusion avec la filiale de distribution du groupe : cadrage, coordination des équipes, suivi des chantiers jusqu'à l'aboutissement. La fusion est effective au 31 décembre 2025.
Du politique à l'opérationnel dans une même mission : gouvernance entre associés et dialogue avec le siège d'un côté, tableaux de bord et déploiement d'outils de l'autre. C'est exactement l'étendue d'intervention d'un bras droit en temps partagé.
